مواضيع هادفة ومفيدة

يبدأ التقرير بدراسة الفرص المهنية للمرأة في أوائل القرن العشرين. في ذلك الوقت ، كان بإمكان معظم النساء فقط الوصول إلى وظائف منخفضة الأجر في الصناعات التي لم تتم صيانتها بشكل جيد. خلال الحربين العالميتين الأولى والثانية ، تولت النساء وظائف غير تقليدية لتحل محل العمال الذكور الذين انضموا إلى الجيش.

بنت في المكتب 

لكن أزواج هؤلاء النساء أزاحوهن عندما عادوا من الحرب. في السنوات اللاحقة ، ناضلت هذه المجموعة من أجل حقوقها من خلال الحركة النسائية ومنظمات أخرى. بحلول نهاية القرن العشرين ، بدأت العديد من الإناث في امتلاك مشاريعهن الخاصة. اليوم ، هناك عدد من الرؤساء التنفيذيين للشركة من الإناث ، ويقومون بعمل جيد.

ومع ذلك ، فإن الحواجز التي تمنع النساء من الوصول إلى مناصب قيادية في العمل تجعل معظمهن يصاب بالإحباط. تمت التوصية بأن تضع الحكومة تشريعات لتسوية الملعب. يجب أن تخضع النساء لبناء الثقة وأن يكون لهن الحق في ساعات عمل مرنة. سيؤدي ذلك إلى تضييق الفجوة بين الرجال والنساء في عالم الأعمال.

دور المرأة في الأعمال التجارية

لقد تحسن دور المرأة في الأعمال التجارية بشكل كبير منذ أوائل القرن العشرين. أثر موقف المجتمع تجاه هذه المجموعة على مستوى إنجازها في مجال الأعمال. ستدرس الورقة بعض التطورات التاريخية في الحركة النسائية وكيف ترتبط بدور المرأة في الأعمال التجارية.

ستساعد هذه الدراسة في إبراز التحديات التي تواجهها سيدات الأعمال من منظور تاريخي. من خلال البدء في القرن العشرين ، ستوضح الدراسة بعض المظالم التاريخية التي تواجهها النساء وكيف يمكن للمجتمعات التعامل مع هذا التفاوت.

المرأة في أوائل القرن العشرين والحرب العالمية الأولى

كان لدى الإناث في أوائل القرن العشرين وصول ضئيل إلى فرص العمل. ومع ذلك ، فقد وفرت قطاعات قليلة العمل للمرأة ، مثل الفن والأدب. سلطت الكاتبات مثل دوروثي ريتشاردسون الضوء على التحديات التي تواجهها النساء في مجتمعهن.

سجلت هذه الحقبة أيضًا زيادة في الفنانات اللواتي استخدمن حرفتهن لتصوير صور قوية للمرأة العاملة. على الرغم من استياء المجتمع من مشاركة المرأة في العمل ، إلا أن نسبة صغيرة منهن (20٪) كانت لديهن وظائف. كانت معظم النساء في القرن العشرين موظفات في مصنع يعملن في ظروف بائسة مقابل أجر ضئيل.

كانت عشرينيات القرن العشرين العشرينات الصاخبة ؛ كانت هذه حقبة تقدمية تحدت فيها النساء الصورة النمطية الخاضعة لأواخر القرن التاسع عشر. كانوا جريئين في حياتهم الاجتماعية والمهنية. شغل بعضهم وظائف في القطاع العام. كانت العاملات الكتبة منتشرة على نطاق واسع في ذلك الوقت. شارك آخرون في مجال الصحافة والقانون والتعدين. ومع ذلك ، كانت هذه الفرص متاحة إلى حد كبير لنساء القوقاز من الطبقة المتوسطة. كافحت الأقليات العرقية والنساء المسنات لتأمين العمل.

ارتفع عدد النساء المشاركات في القوى العاملة بنسبة 50٪ في هذا العقد. ومع ذلك ، شعرت بعض قطاعات المجتمع بالتهديد من قبل هذه السلالة الجديدة من النساء المستقلات والمجتهدين. لذلك ، قام أصحاب المصلحة في صناعة السينما بقمع مخاوف الرجال من خلال تصوير صور النساء المتزوجات. ومع ذلك ، لم تصور تلك الصور ما يجري في المجتمع.

مع تغير الأدوار المهنية ، تبنت النساء فرصًا في الرعاية الصحية والتعليم والمهن الأخرى المصممة لتلبية احتياجات الشركات المصنعة. عندما بدأت الحرب العالمية الأولى ، غادر العديد من الرجال للخدمة العسكرية. أدى هذا إلى خلق فراغ في مكان العمل لا يمكن أن تملأه إلا النساء. كثير منهم ارتقوا إلى مستوى المناسبة. ومع ذلك ، عندما انتهت الحرب ، اضطروا إلى التنحي عن نظرائهم الذكور. أولئك الذين بقوا في الخارج لم يتمكنوا إلا من القيام بوظائف منخفضة الأجر حيث استغل الرجال جميع الفرص المربحة (حميد ، 2008).

النساء في الحرب العالمية الثانية

عندما دخلت الولايات المتحدة الحرب العالمية الثانية ، احتاجت إلى الكثير من الإمدادات العسكرية. قام الموردون بتحويل مصانع السيارات إلى منشآت للطائرات. خلق هذا الطلب على الإمدادات العسكرية نقصًا في اليد العاملة لا يمكن إلا للنساء عكسه. أرادت الحكومة من النساء القيام بذلك بشكل مؤقت فقط ، لذلك اتصلوا بالعمل.

نظرًا لاستجابة عدد قليل من النساء لذلك ، قررت الحكومة إطلاق حملة دعائية خلقت فيها شخصية خيالية تسمى روزي المبرشم. بحثت حكومة الولايات المتحدة عن سلسلة من الأفراد الذين يمكن أن يتناسبوا مع صورة أنثى وطنية وجذابة وفعالة. عرض المعلنون صوراً لهؤلاء النساء في قنوات إعلامية مختلفة ، واستجاب الجمهور بشكل إيجابي لهذه الصور (روس ، 1993).

في البداية ، كانت معظم النساء يشغلن وظائف في المصانع ، ولكن لا تزال هناك حاجة لمزيد من العمال المؤهلين. بدأ أرباب العمل في توظيف النساء اللائي أكملن لتوه المرحلة الثانوية ؛ كانت هذه الجهود لا تزال غير كافية لسد فجوة العمل. احتاجت الشركات إلى الاستفادة من مجموعة ديموغرافية منعوها من العمل ؛ المتزوجات.

بدأوا في البداية مع الأمهات اللائي لديهن أطفال أكبر سنًا. شغل معظم الإناث وظائف منخفضة الأجر من أجل تحرير الرجال للوظائف ذات الأجور الأعلى. علاوة على ذلك ، قلة منهم تمكنوا من الوصول إلى مناصب قوية في أماكن عملهم. تمتعت النساء بالحوافز الاقتصادية المرتبطة بالعمل وأيضاً قدرن الإشباع الذي وجدنه في هذه الأدوار الجديدة كموظفات.

ومع ذلك ، كان عليهم محاربة المواقف السلبية من الرجال. وتجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من دخول نسبة كبيرة من النساء إلى القوى العاملة ، إلا أن أصحاب المصلحة ما زالوا يشعرون أن أعظم قوتهم تكمن في المنزل. اعتبر العديد من النساء العاملات على أنهن فرص غير جذابة للزواج. لذلك ، عندما انتهت الحرب ، حصلت النساء على وظائف منخفضة الأجر أو عادت إلى المنزل. ومع ذلك ، مهد هذا العصر الطريق لمشاركة المرأة في المهن غير التقليدية. ستتبع أجيال المستقبل من النساء طريقهن.

الحركة النسائية

في ستينيات القرن الماضي ، أوضحت الكاتبات التحديات التي تواجه المرأة في المجتمع. وأكدوا أن الأدوار المنزلية تحدد المرأة وهذا يضعفها. حث الكتاب زملائهم على إيجاد أدوار جديدة وتحديد هوياتهم من خلال الفرص المهنية.

كانت هذه المشاعر هي التي أدت إلى ولادة الحركة النسائية. استلهم العديد من المشاركين من حركة الحقوق المدنية في السبعينيات. وتجدر الإشارة إلى أن حبوب منع الحمل ساهمت في انتشار هذه الحركة أيضًا. كان عقد 1960 حقبة التمرد. انضم العديد من شباب الطبقة الوسطى إلى الحركة النسائية بسبب هذه المشاعر.

خلال هذا العقد ، دفعت مشاريع قوانين الحقوق المدنية المؤيدات للمطالبة بقوانين الحماية الخاصة بهن. في عام 1964 ، حصلت النساء على أول مشروع قانون لمكافحة التمييز. شكل عدد من النساء المنظمة الوطنية للمرأة التي ناضلت من أجل حقوق المرأة ودفعت أعضاء آخرين للمشاركة فيها. كانت هذه التطورات هي التي انتشرت في النهاية إلى أجزاء أخرى من العالم الغربي مثل المملكة المتحدة وأستراليا.

المرأة في مجال الأعمال اليوم

خطت النساء خطوات هائلة في عالم الأعمال اليوم. البعض منهم رؤساء تنفيذيون لشركات Fortune 500 بينما يمتلك البعض الآخر شركات متوسطة وصغيرة. إن مشاركتهن في القوة العاملة تدل على درجة التقدم التي مرت بها المرأة خلال القرن الماضي. وقد ساهمت فرص التعليم الأفضل والتشريعات القوية المناهضة للتمييز والمواقف الإيجابية تجاه الجنس الأنثوي في هذه التطورات.

تقود النساء الآن مؤسسات قوية مثل PepsiCo. الرئيس التنفيذي لهذه المؤسسة هو Indra Nooyi ؛ هي أقوى امرأة في قائمة ثروة 500. بدأ هذا القائد كمدير شركة وصعد مراتب الشركة ليصبح الرئيس التنفيذي. أصبحت إندرا مديرة مالية بعد سبع سنوات من انضمامها إلى المؤسسة ورئيسًا تنفيذيًا بعد خمس سنوات (كاليان ، 2009).

بدأت نساء أخريات أعمالهن من الصفر ونموهن إلى إمبراطوريات دولية. ومن الأمثلة على ذلك آرتشر دانيلز ميدلاند. رئيسة هذه المنظمة هي بات ويرتز ، وهي رابع أقوى امرأة في قائمة ثروة 500. أندريا يونج ، بريندا بارنز ، إيرين روزنفيلد ، ميج ويذمان ، وآن مولكاهي يقودون أو يمتلكون Avon و Sara Lee و Kraft Foods و eBay و Xerox على التوالي.

لقد عملت هؤلاء النساء بجد للوصول إلى هذه المناصب ، لكن إنجازاتهن لم تكن واقعية في الخمسينيات. الرئيسة التنفيذية لشركة Yahoo Inc هي أيضًا أنثى ، وتُعرف باسم Marrissa Mayer. تولى الزعيم المولود مسؤولية إدارة شركة إنترنت متعثرة في بداية هذا العام (2012). من السابق لأوانه الحكم على ما إذا كانت قيادتها غير عادية ، ولكن يمكن للمرء أن يرى بالفعل مدى التزامها بالشركة.

لم تأخذ سوى إجازة أمومة طويلة لمدة أسبوعين واستأنفت عملها بعد فترة الراحة مباشرة. مثال آخر على المديرة التنفيذية القوية هي ريج ليفر وهي قائدة في Australia.wana. قامت بشراء وكالة جرائد لأول مرة في عام 1995 ثم قامت بعد ذلك بتشكيل مجموعات إخبارية مختلفة. حصل Leaver على لقب الفائز بجائزة Nextra Australia لعام 2010.

النساء المذكورين أعلاه لسن الوحيدات اللائي حققن بصمة في عالم الأعمال. تشير الإحصاءات إلى أن النساء حول العالم يمتلكن 10.4 مليون منظمة. في بعض البلدان ، بدأت النساء ما يقرب من 40٪ من جميع الشركات. علاوة على ذلك ، تظهر الدراسات أن عدد الشركات المملوكة لهذه المجموعة السكانية يتزايد بمعدل مثير للإعجاب.

على مدى العقد الماضي ، نمت الأعمال التجارية المملوكة للنساء بنسبة 42.3٪. بالإضافة إلى ذلك ، زادت المبيعات الناتجة عن هذه المؤسسات بنسبة 4.4٪. دخلت رائدات الأعمال في قطاعات مختلفة مثل البيع بالتجزئة والعقارات والتصنيع. على الرغم من أن معظم هؤلاء المشاركين ينتمون إلى قطاع الخدمات (68٪) ، فإن نسبة كبيرة من أصحاب الأعمال هؤلاء يجربون العقارات (7.7٪) والتجزئة (14.4٪) (كاليان ، 2009).

تمثيل النساء المشاركات في الأعمال التجارية

من الواضح أن المرأة قد أبلت بلاء حسنا لأنفسها. من الضروري أن نفهم سبب تحسن هذه الأرقام مع مرور الوقت. أحد التفسيرات الواضحة هو مستوى التحصيل العلمي بين أعضاء المجموعة. تشير الدراسات إلى أن عدد النساء الحاصلات على درجة الماجستير قد زاد بنسبة 40.7٪ خلال الـ 32 سنة الماضية.

بالإضافة إلى ذلك ، يوجد في العالم الآن 44.1٪ أكثر من حاملي الدرجة الأولى في هذه المجموعة الديموغرافية. حتى أن عدد النساء الحاصلات على درجة الدكتوراه قد زاد بنسبة 43٪ منذ عام 1980. وقد أدت هذه التطورات في التعليم إلى زيادة فرص النساء في أن يصبحن قائدات أعمال.

سبب آخر وراء معدلات النمو المثيرة للإعجاب في ريادة الأعمال هو تنويع محافظ الأعمال. 38٪ من جميع الموظفات ينتمون إلى مهن المبيعات والمكاتب. 36٪ من هؤلاء النساء يشغلن مناصب إدارية ومهنية أخرى. 18٪ منهن يعملن في مهن خدمية بينما 8٪ من الموظفات يعملن في إنتاج ونقل وحركة البضائع.

التحديات التي تواجه العاملات

على الرغم من وجود أوجه التقدم المذكورة أعلاه في القوى العاملة ، إلا أن عددًا غير متناسب من الرجال يسيطرون على المناصب القيادية في الأعمال التجارية. يؤكد الخبراء أن الحاجز غير المرئي ، المعروف باسم السقف الزجاجي ، يمنع المرأة من أن تصبح رائدة في الشركة. من الضروري فهم بعض التحديات التي تواجهها سيدات الأعمال عند بلوغهن هذه المناصب القيادية (Mason، 2012).

قد يعيق أسلوب إدارة الشركة تقدم المرأة في عالم الأعمال. تختلف أساليب الإدارة بين الرجال والنساء ؛ قد يسيء أصحاب المصلحة في الشركة تفسير الأنماط الإدارية للإناث ويمنحون الرجال مزيدًا من الحرية. غالبًا ما يدين الناس الإناث اللاتي يتبنين أسلوبًا ذكوريًا.

بالإضافة إلى ذلك ، تميل سلوكيات التوظيف إلى عكس الأنماط الديموغرافية السائدة في الشركة. إذا كانت الشركة يهيمن عليها الذكور ، فمن الأرجح أن توظف أشخاصًا يمثلون هذه الصورة. نتيجة لذلك ، تفتقر الإناث إلى فرص المشاركة في مثل هذه الشركات. لا يزال التمييز قائما في بعض الشركات التي تتغاضى عن النساء المؤهلات للرجال. بعض المهن تفصل بين النساء بشكل طبيعي.

يهيمن الذكور على الشركات في هذه الصناعات ونادرًا ما تقدم للمرأة فرصًا للتقدم. تشمل الأمثلة النموذجية الهندسة أو الشحن أو البناء. من أجل تسلق سلم الشركات ، يحتاج المرء إلى الوصول إلى الشبكات الرسمية وغير الرسمية. تفتقر الموظفات إلى إمكانية الوصول إلى هذه الشبكات ، وبالتالي فإن فرص تقدمهن محدودة. يرى بعض أرباب العمل أن النساء يمثلن مشكلة لأنه يتعين عليهن تلبية احتياجات أسرهن.

لهذا السبب ، قد يتجاهل أصحاب العمل الأمهات عند ظهور فرص الترقية. دفعت جميع التحديات المذكورة أعلاه العديد من النساء إلى اعتبار ريادة الأعمال هي الحل النهائي للسقف الزجاجي. تترك العديد من النساء القوى العاملة ليؤسسن منظماتهن الخاصة. هذا يحميهم من ظلم ساحة الشركات (ميلر ، 2009).

التوصيات

يجب على المزيد من النساء التفكير في ريادة الأعمال لأن هذا يسمح لهن بوضع قواعدهن الخاصة ؛ يمكنهم أيضًا النجاح على أساس مساهماتهم الشخصية. حاليًا ، تكاليف بدء الأعمال التجارية منخفضة جدًا. علاوة على ذلك ، تسمح الأعمال التجارية للنساء بإنشاء شركات تتوافق مع قيمهن الشخصية (Bullock ، 1994).

ومع ذلك ، قبل أن يتمكن المزيد من النساء من دخول عالم ريادة الأعمال ، يتعين على الحكومات وأصحاب المصلحة الآخرين القيام بعدد من الأشياء. إنهم بحاجة إلى العمل على مفهوم التوازن بين العمل والحياة من خلال التشريعات وتوفير التسهيلات ذات الصلة. تحتاج النساء إلى التنوير حول كيفية بناء ثقتهن وكذلك كيفية التعامل مع الأدوار الجديدة.

يجب مراعاة الجدولة المرنة من قبل رائدات الأعمال المحتملات. هذا سيمنعهم من إدامة نفس التمييز الذي جعلهم يتركون ساحة الشركات. يجب على أصحاب المصلحة البدء في إنشاء شبكات أعمال نسائية من أجل تعزيز النمو والتنمية.

استنتاج

في بداية القرن العشرين ، حصر المجتمع النساء في وظائف منخفضة الأجر. دفعت الضرورة الاقتصادية أرباب العمل إلى توظيف الإناث ؛ ومع ذلك ، لم تتمكن المجموعة من الوصول إلى المناصب القيادية. لقد تغير هذا اليوم لأن عددًا من النساء يمتلكن مشاريعهن الخاصة. تنبع هذه الأنماط من التعليم الأفضل والتشريعات وتنويع الأعمال التجارية. يضع التمييز الخفي حاجزًا في التقدم الوظيفي مما يجبر العديد من النساء على التفكير في ريادة الأعمال.

الأسئلة المتداولة 

مبادرات تمكين المرأة لدخول سوق العمل: دعم الشمولية والتنوع في سوق العمل: تسعى إلى خلق بيئة عمل تقدر فيها الفروقات بين فئات العاملين بهدف تقليل التفاوت في ظروف وفرص العمل من خلال: التحفيز بأنواعه لتعزيز الصورة الإيجابية عن عمل المرأة في بيئة العمل. دعم إيجاد بيئة داعمة وشمولية لتسهيل دخول المرأة في سوق العمل.

قدم البرنامج قائمة من المبادرات لرفع جاذبية سوق العمل، كرفع الوعي بأهمية مشاركة المرأة في سوق العمل، وتشجيع العمل المرن، والعمل عن بعد، والتوطين النسائي، وتوفير خدمات رعاية الأطفال للنساء العاملات، والتدريب والتوجيه القيادي للكوادر النسائية، ودعم وتسهيل نقل المرأة، والتدريب الموازي لمتطلبات سوق العمل.

عندما يتم تمكين المرأة لتعمل وتساهم بشكل أكبر تصبح إمكانية النمو الاقتصادي أكثر وضوحًا، حيث تعتمد معظم النساء حول العالم على قطاع العمل غير الرسمي كمصدر للدخل. تمكين المرأة في الدول النامية أمرًا أساسيًا لتقليل الفقر العالمي وذلك لكون النساء يشكلن جزءًا كبيرًا من عدد الفقراء في العالم.

فالمرأة هي نصف السوق. وتمثل النساء غالبية مصادر المواهب، ويتخذن ما نسبته 80 % من قرارات شراء السلع الاستهلاكية. ويجمع الكتاب بين دفتيه تشكيلة من الفرص المتوافرة للشركات التي تعي فعلا البواعث المحفزة للنساء في مكان العمل وسوق العمل في شتى أرجاء العالم. النمو الاقتصادي تحركه النساء؛ لا الصين أو الهند أو الإنترنت

تعد المرأة إحدى أهم الأطراف المساهمة في تحقيق التنمية المستدامة والسعي من أجل بيئة نظيفة خالية من الكربون، ولا يقل دورها عن دور الرجل في إيجاد حلول لتحديات تغير المناخ ودعم الجهود من أجل مستقبل مستدام. وباعتماد الدول لأهداف التنمية المستدامة الجديدة لعام 2030، يقر العالم مرة أخرى بأهمية دور المرأة في تحقيق الاستدامة

فالعمل مادام مشروعاً فهو حق للمرأة كما هو حق للرجال، والله سبحانه يقول: "من عمل صالحاً من ذكر أو أنثى وهو مؤمن فلنحيينه حياة طيبة ولنجزينهم أجرهم بأحسن ما كانوا يعملون"، فالإسلام لا يمنع المرأة من أن تمارس أي عمل كريم يتناسب مع طبيعتها وتلتزم في ممارسته بالقيم والأخلاق الإسلامية.

تعديل المقال